戰略手藝化(doc 10頁)

戰略手藝化
就像戰略可以被製定一樣，戰略也可以自己形成。
當我們想像有人在做戰略計劃時，腦海中很可能會出現這樣一幅井井有條的畫麵：一位高級經理，或者是一群，坐在辦公室裏，炮製出一些其他所有人會準時執行的行動綱領。基調就是推理——理性的控製，係統地分析競爭對手、市場和企業的優劣勢。綜合這些分析產生一個清晰、明確而又完全成熟的戰略。
現在讓我們想像一下戰略手藝化，腦海中出現的很可能就是另外一幅畫麵。 手藝式戰略與計劃式戰略非常不同，其區別就像手藝與機械化之間的區別一樣。手藝會讓人想起傳統的技藝、專注以及通過細節的把握做到完美。人們想到更多的不是思考與推理，而是各種原材料水乳交融的感覺，這種感覺來自長期的經驗與投入。製定與執行相互交融，形成一個漸進的學習過程，在此過程中，創造性的戰略水到渠成。
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