某集團-打造具有競爭力的生意管理與操作平台(PPT 50頁)

第一部分：背景及實施目標
第二部分：係統建設具體執行方案：
一、中央計劃係統：A、全新架構的信息管理B、營銷規劃部計劃職能的強化： B1、滾動銷售計劃的實施 B2、細化至區域的品牌發展規劃C、渠道拓展部職能的細化並向下延伸
D、廣告終端部的運作
二、行銷業務係統：A、零售終端建設： A1、本階段的終端爭奪戰 A2、下階段的目標B、合作夥伴製係統的優化： B1、銷售網絡布局的重新規劃 B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
二、行銷業務係統：A、零售終端的建設： A1、本階段的終端爭奪戰 A2、下階段的目標B、合作夥伴製係統的優化： B1、銷售網絡布局的重新規劃 B2、更加有效的合作夥伴激勵政策C、業務操作係統的新增投入： C1、生意管理平台的下移 C2、業務代表處數量以及編製的增加 C3、業務係統人員配置的調整 C4、辦公條件的優化 C5、CSF項目的推進
三、後勤服務係統建設：A、新的訂單處理流程的啟動B、健全的財務核算係統的建立C、DRP係統的全麵啟動
經過二零零二年一年的奮戰，成功改製並建立起了一套行業內較為先進的合作夥伴製銷售係統。
依托於合作夥伴製係統，銷售公司二零零二年成功地完成了十九個億的銷售額。
健力寶的崛起引起了競品的阻擊，二零零三年我們麵對更大的競爭壓力。
二零零三年我們要完成三十七個億的銷售目標。

-------- 生意額的翻番需要更有競爭力的 管理與操作平台支持！

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