培養領導藝術1(DOC 4頁)

領
導者往往能為個人和組織的發展方向，並將自己新的管理方法運用到傳統的需要中去。正確評估你的領導能力，培養你的領導能力，掌握帶領一個團隊的藝術，激發每個人向著共同的目標努力並取得成功。

管理與領導
職業經理人身上的壓力正在發生引人注目的變化。既要求今天的經理們掌握所有的傳統管理技術——執行、管理和保住利潤底線，又要掌握新式管理技能——使他們成為領導者、為自己考慮的人。

管 理 技 能
傳統的管理技能 新式的管理技能
企劃 智囊團
組織 提供資源
執行 出色的創意
測評 為自己考慮

竭盡所能
韋爾奇對老式管理方法運用自如，使GE發生了很大改變，取得了很大的進步。

? 做好規劃：“在全球市場上成為第一或第二，否則就改弦更張：是最好的戰略規劃——簡短、犀利、抓住要害。
? 有組織性：韋爾奇將公司業務重新劃分成若幹部分，在首席執行官與業務領導之間不設監督部門。
? 貫徹執行：韋爾奇將他的諸如“群策群力神仙會”(Work-out)和“六個西格瑪”等“非凡創意”在數月之內付諸實踐。
? 工作測評：韋爾奇對所有事情都設立測評標準，他通過測評來判斷工作成績的優劣。

然而韋爾奇卻極力鼓勵下屬經理們采用新式管理方法，原因在於他認為新式管理方法更能激發企業的發展能力，更能適應市場形勢。

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