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企業領導人(DOC 65頁)

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領導力
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企業領導人
企業領導人(DOC 65頁)內容簡介
在企業中領導人是各形各異,要針對自己的企業做好領導也不外乎於在管理上下大功夫。
  作為企業的領導人對企業要做什麼、對員工要做什麼、對市場要做什麼?這完全是領導人的一種管理能力、和決策能力,更是取決於領導自身的能力與素質。
  企業的領導人對企業的管理要做到實:就是對企業的製度規範和完善,當然也要認識當前的形式是怎樣的,這樣才能對症下藥。如果隻是看到的是表麵問題,隻對當前的問題做出決定,那會免不了死灰複燃的,現在不少的企業隻看到了頭疼治頭,腳疼治腳的方法,沒有從根本上解決問題的所在,久而久之就會影響到整個企業。
  當然不是讓製度放到嘴邊的,要從內心裏表現出來、做出來,時刻記意在心裏。製度是規範企業的不是讓企業拿來作利劍的,是讓企業的員工時時刻刻來遵守的,把它作為一種企業的文化,人人都要學習這種文化,當然這要從領導自身做起,是要發揮領導的作用去帶動企業員工的積極性、自覺性,不能象一顆螺絲一樣隻要把它擰緊就可以高枕無憂。

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