GE選拔領導人模式1(PPT 53頁)

一,GE 是怎樣認識領導人的選拔與培養的？？？
一個企業就像一座金字塔，隨著我們往上爬，工資較高、工作較好的空缺會越來越少因此，不管什麼時候提拔一個人，就不可避免地會產生巨大的爭議，許多人會氣的吃不下飯。他們認為自己應該得到這個位子。所以當你提拔人時要特別小心，這一點是多麼重要。如果你想德高望重，你必須十分謹慎而公正地選擇最優秀的人。。
傑克?韋爾奇
我的工作就是給最優秀的人最好的機會，並且把公司的資源做最好的分配就是這樣，其它的事情就不用管太多了。。
傑克?韋爾奇
自家長成的經理人
GE 培養領導人的理念
——用 6 西格碼製造企業領導人
GE 以人取勝，它有用不完的經理人和備用的經理人
GE 的經理人為何在人才市場上搶手？
韋爾奇是 GE 的產品還是 GE 是韋爾奇的產品？
GE 的成功在於開發出製造成功人才的係統化機製， "卓越的企業領導人是 GE 最重要的產品" ，財富 500 強的運行長中有 168 位是 GE 培養的，以 6 西格碼的管理思想設計出的一套靈活性的整合培養體係。


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