目標是這樣達成的—高效會議與問題追蹤(PPT 13頁)

作為企業管理人員，特別是中高層管理者，每個人都會有開不完的會議。
如何開好會議，如何使會議開得有成效，如何讓每個人都能各抒己見、各得其所？如何落實會議決議，追蹤會上提出的問題？
讓我們看看那些管理比較健全的公司是如何做的：
1． 以積極的心態看待會議
在參加會議以前，一定要以積極正麵的心態參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現得淋漓盡致。
2．會議要有明確的目的
開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。不管哪一個目的，不管是主持者還是參會者，會前一定要明白會議的主題，圍繞主題有的放矢做充分準備。
3． 精選參加會議的人員
參加會議的人員數量要適度，不能太多，在公司中的層次、級別不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。
4． 會前要明確議程
如果你是會議主持人，在會議之前，一定要確定會議議程，並在會前知會或將相關文件發給各位參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，讓他們有充分的時間準備相關的資料。

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