目標管理(PPT 77頁)

1，平衡計分卡基本理論介紹
為什麼要使用平衡記分卡
平衡記分卡的的主要內容
平衡記分卡的使用原則
2，什麽是目標管理
從管理理論的演進看管理趨勢
目標管理的使用群體
3，績效型的目標管理特點
實踐中使用績效型目標管理
目標管理的責任人劃分
4，企業的年度規劃與目標
戰略性員工績效管理係統
計劃者類型自測
企業的KSF分析
如何進行企業年度戰略突破
國際大型企業的案例
企業年度規劃練習
5，企業的KPI指標
指標設定的要件
目標管理中的共性問題
KPI指標的要素分析
如何用好KPI指標
KPI指標的幾種案例
6，如何讓員工參與目標管理
企業的動力循環圈
員工如何介入目標管理
員工製定目標的流程
7，負責目標管理的責任人
全員參與是主要特點
18新利真人网 部的主要職責
主要責任人的界定
8，目標管理的溝通流程
非正式溝通渠道
正式溝通渠道
溝通中常見的錯誤
9，目標管理的監控體係
監控的時段
監控的幾個步驟
自我監控與團隊監控
管理過程中的糾偏
10，目標管理的考核體係
目標管理的考核時段
考核的主要依據
是否要進行自我考核
考核的結果

..............................