績效目標管理1(PPT 26頁)

課程目標
解決方案：
通過完整的介紹績效目標管理的理論與方法，協助企業落實績效目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。
熟悉績效目標管理的精髓及工作流程，根據本企業特點引進、實施績效績效目標管理；
績效目標管理的核心意義
通過設定目標和製定績效考核製度對整個組織的行為進行控製，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的措施，保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。
績效目標管理 是經理人技能提升的主要內容。 是企業經營管理中最有效的基礎管理手段之一。
管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控製。

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