某公司項目管理成本核算(DOC 6頁)

某公司目前采用項目管理的組織模式，這一模式旨在將公司具體業務的開展劃分成相應的責、權、利相一致的單位——項目，以提高公司有限資源的使用效率，更好地實現以客戶為中心的經營宗旨並達到最大程度的適應公司快速發展和外部環境快速變化的需要。為了貫徹和強化項目管理的思想，使公司上下全體員工對資源使用效率產生必要的重視和關注，特建議以下項目管理核算方法。
1、 基本思想
通過製定公司主要資源（18新利真人网 、專用實施）的內部轉移價格，使得各外部項目作出的總預算能夠涵蓋公司的總成本。
通過測算，可以算出人工占用貢獻係數和設施占用貢獻係數，將人工占用貢獻係數乘以公司各類人員計劃人工成本(工資、福利和培訓費用)得出公司各類人員人工占用費，設施占用貢獻係數乘以各類設施的實際折舊費用或租金可得出相應設施的設施占用費。項目經理可以根據此首先定好的標準資源價格合理安排資源，在預算範圍內組合各類資源完成項目預定目標。

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