流程改善方案建議(DOC 17頁)

一、 問題背景
富華公司通過富華人十幾年的打拚和艱苦努力，抓住時代的機遇，換來了今天來之不易的成果。
而公司的高速發展必然會對公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級的跨國公司打交道，如何才能抓住巨頭們的大筆訂單，這不能不說對富華是一個挑戰，開源節流，一麵最大程度地滿足客戶在交期、品質、價格和服務的要求來獲得更多訂單，另一方麵，我們要鍛煉自己的內功，獲得更多的競爭優勢，培養自己的競爭力，提高企業生產力。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠景計劃作為指引，客戶作為目標導向，良好的企業文化作為根基，來打造我們的富華事業。
我們目前的良好的經營業績可能遮掩了公司存在的部分問題，生意太好了讓大家無暇顧及這些隱患，但做企業是實實在在的，不是玩資本那樣虛無飄渺，經營好一個企業是需要實幹精神的，任何問題不能解決終有暴露的一天，到時再來反省很可能已經晚了，居安思危，就像海爾的CEO張瑞敏所強調的那樣，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄
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