關於業務流程重組的報告——問題、對策與建議(DOC 11頁)

業務流程重組對提高工作效率、明確崗位職責、控製經營風險、實現資源共享具有極為重要的意義。財務總部自去年10月份成立以來一直在有意無意中重組部門內部的業務流程，如明確了從總部到分公司和營業部的兩級18新利网址多少 體製；提出並逐步建立了“集中管理、獨立核算、三地辦公”的總部部門會計核算組織模式，相繼成立了財務總部深圳和北京分部等。這些措施在節約公司稅收成本、提高總部業務部門的會計信息質量等方麵都收到了極為明顯的效果。
但是，應當看到我們目前的工作流程與一個科學、高效的業務流程還有相當差距，這一方麵是由於部門內部的業務流程尚未完全調整到位，一方麵是由於公司內部各相關部門之間協調溝通不夠、部門之間存在一定的利益衝突等。我們將借助於公司此次業務流程重組的契機對部門內部的業務流程進行再重組，並希望公司的這一工作能深入細致地開展下去，建立公司各部門之間良好的協調和溝通機製以達到業務流程重組的目標。
公司業務流程重組工作啟動以後，財務總部在近期接待檢查不斷、工作極為繁忙的情況下抽出人員進行了學習和討論，按照BPR小組的要求對財務總部目前存在的問題進行了認真、透徹的分析，並提出了解決問題的思路，同時分析了與其他部門在協調配合中存在的問題。現彙報如下：

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