xx項目管理流程—xx項目最終報告附件(PPT 42頁)

xx項目管理流程  —xx項目最終報告附件
合理的組織結構固然十分重要，但一個公司的成功還取決於有效的管理及業務流程支持，及這些流程在組織結構上的順利執行

組織結構結構規定了每個人的職責，而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動
管理及業務流程是公司管理活動及經營活動的具體載體，和對部門及個人職責、行動的具體定義，其：
規定了各部門在主要經營活動中的職責和任務
明確了各步驟的最終產品，使參與者有明確的目標，檢查工作也有可靠依據
將公司內各部門、職能、及個人聯係在一起、協調工作
同時也是公司聯結市場、客戶，進行業務活動的載體，是建立市場競爭力的基石
本次項目，凱捷與xx共同梳理了企業戰略，明確了管控和組織結構，進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流程基礎

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