集團公司核心管理流程報告(PPT 24頁)

集團公司總體戰略規劃製定流程
事業部/子公司戰略規劃製定流程
集團公司年度經營目標與計劃製定流程
事業部/子公司年度經營目標與計劃製定流程
事業部/子公司年度投資計劃製定流程
集團公司年度財務預算製定流程
事業部/子公司年度財務預算製定流程
集團公司績效考核體係製定流程
集團公司績效考核實施流程
集團公司投資決策流程（總經理權限範圍內）
集團公司投資決策流程（總經理權限範圍以外）
集團公司經營管理流程

戰略管理流程分四個主要階段
隨時對經營過程中發現、關注的新問題進行及時分析與解決
回顧辰能集團曆史戰略進程，根據公司發展現狀和對未來發展的判斷製定集團公司下一階段戰略規劃
事業部/子公司在集團公司的指導、支持下，起草、製定下一年度各自的戰略規劃
集團公司指導事業部/子公司製定年度經營目標和計劃，並經集團公司確認後下達年度財務預算指標
通過年度績效考核實現集團公司對各業務單位的監督控製，並隨時發現問題修正戰略

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