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A公司各駐地分公司總經理考核細則(doc 7頁)

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職業經理人
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相關資料:
分公司總經理, 總經理考核, 考核細則
A公司各駐地分公司總經理考核細則(doc 7頁)內容簡介
A公司各駐地分公司總經理考核細則
一.達成目標:
  1.公平、公正、科學、合理。
  2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策後進。
二、考核方法
  1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。
  2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核。
  3、月考核采取百分製和激勵加(減)分方式,進行打分考核。
  4、銷售中心每月月底結束上個月考核,並把月考核結果通報給各分公司總經理。
  5.綜合評估(20分):由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。
  6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值,加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。
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