公關活動管理流程與評估要點1(PPT 11頁)

尚無明確的職能戰略目標
工作就項目論項目，缺乏長期的計劃性和係統性的公關管理
公司員工的公關意識尚未建立起來、無定期調研工作
各部門都承擔一定的公關管理業
務工作，未形成組織化管理，公關管理工作零散，缺乏協調性與統一性
公關人員專業基礎薄弱，專業素質不能適應公司發展
預算管理係統不健全，預算控製不能使公關工作達到全效
公關管理工作缺乏過程控製
係統的評估與考核製度不健全
沒有定期調查評估
傳播渠道不多，在對企業重 大決策的參與討論上較差
尚未形成對公司決策的支持
團隊學習與協作意識不強

員工的主人翁意識較薄弱。對企業價值觀及認同度不夠，文化一致性不強

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