職業經理人十項管理技能(ppt 208頁)

職業經理十項管理技能
課程目標
清楚的認知作為中層管理者的角色
學會時間管理的主要方法
掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧
熟悉目標管理法的內容，掌握設定目標的七大步驟
學會根據人格類型激勵員工
掌握正確的績效評估方法
掌握適度授權的要領
了解老化團隊發展的突破口
掌握團隊衝突的主要處理方法
自我管理篇
技能 一、角色認知
一、培養經理人的管理素養
職業經理的核心價值
職業經理的執行能力
職業經理的核心價值
觀點一：
如果說企業的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業的大腦，那麼作為企業的職業經理人，就是實現大腦的想法、保持公司運轉的脊梁，由他們把企業的高層經營者和企業的員工串起來。如果沒有這些職業經理，企業高層的想法就難以在企業當中得以實現。
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