塑造經理(ppt 37頁)

第三章 預算控製能力
本章詳細講述了三大能力，即：
1、指導製定投資預算能力
2、指導指定年度預算能力
3、用預算控製經營運作能力
第一節 指導製定投資預算能力
目的：
1、對項目能否賺錢，能賺多少進行匡算。
2、向專家清楚地說明自己的想法和目標。
3、審查專家所作預算的正確性。
4、將投資預算細化分解到預算年度，並對預算作出適當調整。
重點：
1、分析影響項目的關鍵因素。
2、向專家提出功能要求。
3、選擇審核預算的方法。
4、比較與分析預算分解方案。
難點：
1、分析調查結果。
2、對專家所作預算正確與否作出自己的判斷。
3、進行預算分解。
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