經理人ERP快速實施講座(ppt 57頁)

引言一（實施結果不理想）
由中國足球看到的……
一則新聞：早報體育專訊--中科之戰的拙劣指揮，讓荷蘭人哈恩坐上了火山口，即將交出兵權。記者從足協國管部了解到最新消息，由於小組賽與中國香港一戰已毫無退路，中國足協正計劃成立由足協官員、中方教練員和哈恩三方共同組成的“聯合教練組”，共同出謀劃策。
思考：
1、幾個角色：ERP實施顧問與足球教練。
2、幾個人物：閻世鐸 、哈恩
3、作為實施顧問，我們是不是也有過哈恩的遭遇？？？？
4、‘有些事情本身我們無法控製，隻好控製自己‘ 　
引言（ERP項目實施方法不正確）
實施過程中常見的問題：
行為缺乏套路（缺乏項目實施工作的主線思路）
　　如：實施過程中過多涉及流程規劃、重組及企業內部管理問題，消耗18新利真人网 ，增加實施成本。（先應用、再固化、最後優化）
“做谘詢一定不要過多插手客戶的內部事務。” MKXZ的一條戒律。
　　什麼情況下定位實施顧問，什麼情況下定位實施工程師。　　
控製不住項目的需求和目標
　　客戶的期望和要求過高。（討論）
心理暗示，反差鋪墊
調整我們的姿態
　　做了自己做不到或者不應該的事情，增加實施風險和成本。
控製不住目標計劃的執行
　　讓客戶看到ERP效果的時間過長。（實施關鍵點把握不夠）
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