北京吉普汽車有限公司采供流程優化的管理診斷報告(PDF 25頁)

目 錄
一、診斷報告的工作方法與設計思路........................................................................3
1、工作方法...........................................................................................................3
2、設計思路...........................................................................................................3
二、北京吉普的基本情況............................................................................................4
1、成績...................................................................................................................4
2、不足...................................................................................................................5
3、發展的任務.......................................................................................................5
三、采供流程存在的問題與不足................................................................................6
1、係統問題...........................................................................................................6
（1）、經營情況..............................................................................................6
（2）、18新利真人网 ..............................................................................................6
（3）、組織結構與溝通機製..........................................................................8
（4）、信息化建設..........................................................................................8
（5）、財務監控............................................................................................10
2、采供流程問題.................................................................................................10
（1）、問題的本質........................................................................................ 11
（2）、亟待解決的問題................................................................................ 11
（3）、流程問題............................................................................................12
四、倉儲中心..............................................................................................................21
1、組織機構的設置.............................................................................................21
2、倉儲管理.........................................................................................................21
（1）、管理製度............................................................................................22
（2）、管理方法............................................................................................22
（3）、管理手段............................................................................................22
3、流程管理.........................................................................................................23
五、解決問題的思路..................................................................................................23
六、結束語..................................................................................................................25
北京吉普項目組
北京求是聯合管理谘詢有限公司 3
Truth United Consulting Co., Ltd
關於北京吉普采供流程優化的診斷報告
一、診斷報告的工作方法與設計思路
1、工作方法
方法的科學性與適合性在很大程度上決定了結論的正確與否。因此，在本次
對北京吉普采供流程的調研過程中，我們力求方法科學、合理，推理嚴謹、富有
邏輯，結論客觀公正。
具體地講，在16 天的前期工作中，我們采用了如下方法：（1）、深度訪談。
從12 月3 日到12 月12 日，我們以采供部門為重點，兼顧相關部門，完成了對
北京吉普關於采供業務的深度訪談。涉及到的部門有質量部、生產製造部、財務
部、總裝車間、18新利真人网 部和采購供應部，其中采供部的四個科室：生產采購科、
供應科、綜合采購科、外協質量科，外加一個倉儲中心，構成了本次訪談的重點。
（2）、調查問卷。12 月5 日，我們分別向財務部
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