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餘世維講座:管理者常犯的十個毛病(DOC 45頁)

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公司治理
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餘世維講座, 管理者
餘世維講座:管理者常犯的十個毛病(DOC 45頁)內容簡介
我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發現任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至於長大以後就拒絕承擔責任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長麵前,從來不提起我下屬的名字。我們公司1.8萬人,我們董事長管理9千,我9千,我們兩個人合起來管1.8萬,所以我底下有9千,我的一級幹部就146個。我碰到我的董事長,從來不提起他們的名字。譬如說搞教育培訓的陳總,陳光思先生,他碰到我們單總,不管講到任何事情,單總責怪他到任何一點,他都不能提起他底下的名字,盡量不要提到他底下,潘先生與崔先生的名字。這種觀念叫做負起責任。我敢這樣講,國為我二、三十年來,我都是這樣做的。所以我在董事長的麵前從來不提下屬的名字。我董事長也是誇過我的,我也不是生下來就什麼事都做得很周到的,餘總經理你小心點,我們的鋼鐵最近在下滑,我們公司的不鏽鋼廠,世界排名第四位,但是韓國的普香鋼鐵,最近在美國跟我們幹起來。所以我們有一場激烈的競爭。餘總經理,我們的鋼鐵最近在下滑,這是我的錯。還有,餘總經理,我們西班的家具最近不大好賣,這是我的疏忽。還有餘總經理,最近那個正付廠長,聽說不大想幹,這是我失查。下去,我到我的房間,我把他們叫進來再罵。對不對!作為一個總經理就要這個樣子,如果我跟我的董事長講,這個政府他……這個家具因為邱院長……那個鋼鐵是我那個王廠長……我們董事長會怎麼講?餘總經理,那麼我要你幹什麼?就是這句話,不能讓他講,他一講,我就要去死,太沒有麵子了,這就是負起責。長大了就養成了這個習慣。
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