現代企業管理實戰版(2)(DOC 35頁)

第三章 泛家族製

　　“公司政治”是全世界所有企業組織都麵臨的一個共同問題 ，許多公司毀 於“公司政治”這個殺手。
　　現代企業不同於現代國家，它所代表的是一種類似於中國“封建時代”的結構 。從政治上說，它是一種“寡頭政治”，但作為一種經濟體，它則表現出“寡頭經濟”的特色。
　　中國家族企業的發展與繁榮至少還有五十年、兩代人的時間。
　　從傳承實踐上看，柳傳誌和施振榮這樣的業內領袖，本質上依然是中國的“封建家長”，在 思想意識上甚至不如帝王。
　　為什麼富不過三代？是我們的傳承製度。要像經營國家一樣經營企業。
　　製度不是一切，但製度可以決定企業組織能否長久生存。
? 引言
? 一 企業組織製度
? 二 家族與家族企業
? 三 “不可分國”與“家產均分”
? 四 建立泛家族製度

引言
不同於會計、律師、醫學等專業，你根本無須任何資格的認證都可以參與管理。這就是為 什麼全世界絕大多數企業創業伊始都不是先從家族中選人送去讀MBA，然後再創業的原因。 而是“土 八路”先創業、打天下，到了一定規模，再請有資格認證的職業會計，請MBA學生進來。
　　管理從組織開始。而組織的運轉與維係需要製度。
　　在經濟學上，有種比較經濟效率的方法：用自己的錢做自己的事情，既節約又有效率；用別 人的錢做別人的事情，既不節約也沒有效率；用別人的錢做自己的事情，有效率但不節約； 用自己的錢做別人的事情，有節約但沒有效率。這說明了一個深刻的道理，產權製度決定了 企業製度。

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