結項管理(DOC 5頁)

第4章 結項管理 1
4.1 介紹 1
4.2 結項管理規程 2
4.2.1 目的 2
4.2.2 角色與職責 2
4.2.3 啟動準則 2
4.2.4 輸入 2
4.2.5 主要步驟 2
[Step1] 機構領導指示 2
[Step2] 結項申請 3
[Step3] 機構領導審批 3
[Step4] 結項評審 3
[後續活動] 4
4.2.6 輸出 4
4.2.7 結束準則 4
4.2.8 度量 4
4.3 實施建議 4
第4章 結項管理

結項管理（Project Closing Management, PCM）是指在項目開發工作結束後，對項目的有形資產和無形資產進行清算；對項目進行綜合評估；總結經驗教訓等。
結項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了結項管理的規程，該規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。

..............................