管理者如何做好角色定位1(DOC 22頁)

★課程提綱
——通過本課程，您能學到什麼？
第一講 管理者的角色與角色定位(上)
1. 前言
2. 角色與角色定位模型（一）
第二講 管理者的角色與角色定位（中）
1. 角色與角色定位模型（二）
2. 管理者的角色(一)
第三講 管理者的角色與角色定位（下）
1. 管理者的角色(二)
第四講 管理者的職責與執行力（上）
1. 管理者的職責（一）
第五講 管理者的職責與執行力（下）
1. 管理者的職責（二）
2. 管理者的職務執行
第六講 管理者的執行能力與問題探索（上）
1. 不同層次領導者三種執行能力分布
2. 管理人員應具備的10種執行能力
3. 執行能力取決於創造思路
4. 執行能力體現在解決問題的思維過程中
5. 影響人們思考及解決問題的因素（一）
第七講 管理者的執行能力與問題探索（中）
1. 影響人們思考及解決問題的因素（二）
第八講 管理者的執行能力與問題探索（下）
1. 影響人們思考及解決問題的因素（三）
2. 執行能力與問題探索的基礎—具備創新意識
第九講 管理者的素質與修養
1. 管理者素質十大條件論
2. 管理者必備的素質
3. 管理者必備的修養

..............................