管理角色認知訓練(DOC 5頁)

一、 認識到管理者在履行工作職責時所承擔的各種不同角色。
二、 認識每種管理角色在管理中的重要性。
三、 揭示在管理活動中所常遇見的困難。
四、 確認克服管理中的困難和改善工作執行的方法與途徑
管理者的角色
一、管理的目的在於有效地達成工作目標。
二、管理者認識並進入他們的管理角色，會增加工作執行的有效性。
三、管理者如不能清楚地認識到他們所承擔的角色，將不能確定：
1． 他們應當做什麼；
2． 職責界限是什麼；
3． 工作中與其他人的關係；
4． 需要培養何種管理技能。
四、認清自己的管理角色，可使其了解
1、他們現在做的和應該做的是什麼；
2、他們的角色應在什麼範圍內調整；
3、認識到將在何種領域裏培訓和發展
管理者角色的總結
一、 群體領導角色
二、 充當聯絡人的角色
三、 信息分配的角色
四、 信息收集的角色
五、 代言人的角色
六、 變革的角色
七、 委派授權的角色
八、 控製的角色
九、 協商的角色
十、 執行評價的角色
十一、 培訓下屬的角色　　　

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