關於實施關鍵鏈管理的幾點實用性建議(DOC 6頁)

第一部分：關鍵鏈的概念
概述
關鍵鏈（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一種基於約束理論（Theory of Constraints）的項目管理方法。自提出以來，這種方法已成功地指導了多個具體項目取得成功。本文介紹了關鍵鏈排產和管理的方法以及在具體實踐中得出的幾點實用性建議。
項目經理（可能也包括其它的所有人）都經常這樣的情況：項目脫期、超出預算以及成效不佳等等。為簡明起見，本文將把一些重要概念以賽車作一類比。
賽車的比喻
設想一下，你剛剛謀得了一個為賽車公司工作的機會，現在你已經是一名職業賽車手，而且你的第一場賽車即將開始。你有一組訓練有素的工程師作為後盾，他們可以協助你判明適合你的是哪一種車，而且這部車要做哪些準備才能使你快速地通過比賽終點線。你的這部車的確是十分漂亮：強有力的引擎、曲線型的車身、精確到位的設計──簡直無可挑剔。你已經研究了行車路線，有信心在三個小時以內行完300公裏的全程，媒體也為這一消息而興奮不已。
比賽這天的早晨，就要到出發的時間了。陽光很好，賽車迷們在看台上歡呼著，車手們各就各位了。隻聽得發令槍一響，一輛輛賽車如離弦的箭一般疾馳而出，人群頓時沸騰起來。你已經衝出了起點線，駛過了那些歡呼的賽車迷，忽然，你第一次意識到一個問題：路麵太糟了。視線內的那些坑坑窪窪就象一陣陣驚濤駭浪向你襲來，你的車子在一個個浪尖上劇烈的顛簸。你不禁暗吸了一口涼氣。

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