管理模式創新解決方案(PPT 23頁)

前 言
第一章 報告結論和研究思路
第一節 報告結論
第二節 研究思路
第二章 管理創新初步方案
第一節 長城電工典型問題回顧
第二節 創新內容
第三節 創新方案
方案一
方案二
方案三
第四節 方案對比和選擇
第三章 管理機製創新實施方案
第一節 法人治理結構
第二節 三分開
第三節 產權多元
第四節 國際合作
第四章 管理體製創新
第一節 股份公司組織結構調整和功能分布
第二節 股份公司高層人員分布、分工和職責
第三節 股份公司部門職能、操作和運作流程
部門1
部門2
……
第四節 股份公司部門間的運作流程
第五節 組織結構調整運作保障
第六節 子公司管理調整
全資子公司管理調整
控股子公司管理調整
第五章 觀念和文化創新
第一節 觀念創新
第二節 文化創新
第六章 管理創新方案的實施
第一節 環境分析
第二節 實施步驟
第三節 阻力與風險分析
第七章 典型集團管理模式研究
第一節 跨國公司管理模式研究
第二節 國內公司管理模式研究
第八章 國際合作研究
第一節 合作領域研究
第二節 合作方式和途徑研究
第三節 合作風險規避
後 記

..............................