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海爾管理模式講義(PPT 59頁)

所屬分類:
公司治理
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海爾管理模式
海爾管理模式講義(PPT 59頁)內容簡介

一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理

一、海爾奇跡回顧
時間 發展現狀 與世界500強的最後一名相比
1984 淨虧損147萬元,向大山大隊農民借錢發獎金
1997 銷售收入108億元 1/12
1998 銷售收入162億元,品牌價值192億元 1/4
1999 銷售收入268億元,品牌價值265億元 1/3
2000 銷售收入406億元,品牌價值330億元 1/2時間 戰略內容
1984-1991 名牌戰略:砸冰箱-得金牌
1992-1998 多元化戰略:激活休克魚,兼並18家企業
1998-2006 國際化戰略:在全世界建成12大工業園,新產品進入160多個國家,國外經銷點30000多個


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