雅戈爾集團物流配送體係的建設(ppt 43頁)

雅戈爾集團物流配送體係的建設目錄：
一、物流的基本概念
二、雅戈爾配送體係的現狀和存在的問題
三、配送中心運營模式選擇
四、模型分析

雅戈爾集團物流配送體係的建設內容摘要：
配送中心費用估計
我們的假設:
1. 以省為單位在合肥建立配送中心
2. 計算設立配送中心後所增加的費用(中心再發送的運費, 倉儲費, 人員費)
3. 由於旺季和淡季的運量差異大, 故運輸采取外包方式, 運費以外包費用計
4. 以99年實際回款來估算運量(已考慮自營專賣店的加價率)
5. 安徽省99年西服vs襯衫的運量比為雅戈爾99年年報的西服vs襯衫的銷量比
6. 配送中心送貨至市場部後, 市場部再送網點的費用和現在一樣
7. 配送中心設立後, 原本市場部的倉庫將僅保留部分的麵積(我們以保留1/3為例) 作臨時貨運周轉用, 原則上不放存貨
8. 由於配送中心的建立將可減小庫存量, 新倉庫的麵積為原先安徽省所有倉庫麵積總和的70%, 租費率采用合肥分公司現有倉庫的租費率
9. 配送中心增加配送主管1名, 倉管員從現有市場部調

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