物流經典企業案例與分析(doc 12頁)

物流經典企業案例與分析目錄：
第一章 利用業務電子化贏利的聯邦快遞
第二章 IBM的供應鏈管理
第三章 青島啤酒的物流係統目標
第四章 <案例>加拿大大都市公司食品配送中心
第五章 案例

物流經典企業案例與分析內容摘要：
　　供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯係起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得優化配置，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。
　　計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈比品牌經營更好的優越性。戴爾公司的成功為其他電腦廠商樹立了榜樣，使他們目睹了戴爾公司的飛速成長過程。作為戴爾的競爭者之一，IBM過去傾向於根據庫存來生產計算機，由於其製造的產品型號繁多，常常發現在有的地區存儲的產品不合適，喪失了銷售時機。計算機業麵臨的另一個問題是技術上的日新月異，這意味著庫存會很快過時，造成浪費。為解決這些問題，IBM和產業界的其他眾多計算機廠商正在改變其供應鏈，使之能夠適應急劇變化的市場環境。圖2－7是IBM公司在歐洲業務的供應鏈。
　　通過實施供應鏈管理，IBM公司生產的盲目性得到了避免，完整的歐洲區供應鏈管理係統所帶來的益處是：幫助IBM隨時掌握各網點的銷售情況，充分了解、捕捉與滿足顧客的真正需求，並且按照訂單製造、交貨，沒有生產效率的損失，在滿足市場需求的基礎上，增進了與用戶的關係；能全麵掌握所有供應商的詳細情況；合理規劃異地庫存的最佳水平；合理安排生產數量、時間以及運輸等問題；合理調整公司的廣告策略和價格政策；網上定貨和電子貿易；可隨時把電腦的動態信息告訴每一位想了解的顧客；並減少了工業垃圾和製造過程對環境的破壞。

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