新惠普時代-戰略管理案例(doc 11頁)

新惠普時代-戰略管理案例目錄：
一、新惠普時代
二、惠普新CEO的3C戰略
三、製度與文化的持續原理
四、新惠普 合力更需合心
五、會有康柏員工出任領導職位
六、人員安排不以“出身”為依據
七、業務重疊降低磨合成本
八、文化整合：把優勢結合起來
九、在最短時間內穩定組織
十、新惠普文化與品牌策略
十一、新惠普卡莉菲奧裏納的領導藝術.......

新惠普時代-戰略管理案例內容簡介：
菲奧莉納和遴選委員對談時，直言不諱地說她不懂計算機，所以惠普應該用她，因為惠普懂計算機的人那麼多，應該要找“不一樣”的人才能將惠普帶出困境，因為這樣的人帶給惠普的不是技術而是新的戰略與方向，她在朗訊二十幾年的經驗，可以幫助惠普踏進通訊和網絡的領域。惠普資深董事也是遴選委員之一的迪克?海克邦(Dick Hackborn)後來在公司內部雜誌提到：“遴選委員會和董事會一致選擇菲奧莉納的原因是，她在寬廣的信息產業上具有策略知識，又具備高科技公司執行長所需的技能。”

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