某機械集團戰略定位分析報告(doc 14頁)

某機械集團戰略定位分析報告目錄：
第一章集團願景使命和目標
第二章集團組織性質定位
第三章集團管控模式定位
第四章集團功能體係定位

某機械集團戰略定位分析報告內容摘要：
通過對機械院集團戰略規劃的前期訪談，產生了六點感觸，並得到了六點啟示。
第一，機械院集團的組織性質特殊，既有企業性的運作，也有事業性的運作方式，給我們的啟示是：對機械院集團不能按照通常的方法進行戰略規劃工作；
第二，機械院集團的功能體係綜合，既有產業化運作體係，又有科研和行業服務體係，給我們的啟示是：對機械院集團需要按照產業、科研和行業分類進行戰略規劃；
第三，目前機械院的科研體係的定位模糊，明確如何為國家、自身產業和行業服務，發揮科研體係的特殊優勢是戰略成功的關鍵所在；
第四，由於是科研院所轉製而來，大多數是科研人員，所以習慣以技術為導向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰略的總體導向；
第五，機械院集團的各二級單位有較大的獨立性，給我們的啟示是：雖然各所業務有重疊，但是近期進行業務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰略定位也是一種結合實際的分析方式；
第六，產業化業務極其繁雜，有60多種業務，分布在眾多行業裏，給我們的啟示是：需要進行細致的業務選擇和定位。

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