戰略分析模型概述(doc 39頁)

戰略分析模型概述內容摘要：
　　1、戰略框架：公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣。總戰略包括穩定性戰略、增長性戰略、收縮戰略和組合戰略；公司業務組合就是的BCG矩陣了。
　　2、基準化分析法(Benchmarking)：將自身的狀況與同領域內最好的狀況相比較，找出差距，分析原因，模仿行為。要找出或製定評價指標，並對指標進行量化或打分。
　3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具體操作是劃一個大十字，分別在四個區間寫上自身優勢、自身劣勢、外部機會、外部威脅。進行各種因素的組合，找出應對方案。
　4、BSDZ（BCG）矩陣法：BSDZ谘詢集團在1970年創立，分兩個維度評價現有業務（產品）――市場份額和成長性。把現有業務分為：現金牛型（高市場份額，低成長性）、瘦狗型（雙低）、明星型（雙高）、問題型（高成長，低市場分額），進而安排業務組合。
　5、GE矩陣法（又稱九盒矩陣法）：按市場吸引力和業務自身實力兩個維度評估現有業務（或事業單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。
　6、價值能力導向模型：對九盒矩陣法的深化，在兩個維度上進行細分。這樣，這個矩陣就可以不僅僅用來評價投資的業務了，還可用他來評價管理能力發展的優先次序等。
　7、成本曲線法：BCG公司60年代發現，用於預測企業成本、價值等的發展趨勢，橫軸是時間，縱軸是成本，根據數據劃出線，然後研究它的性質。
　　8、收益曲線法：類似成本曲線，用於財務分析、技術投資等領域，還可用於發現外界因素對投資的影響。
　9、股東價值分析：從股東價值出發來考慮企業的業務重新組合。研究兩個維度的關係：總資產、淨現金流/資產所占百分比，從而決定賣掉、整頓、關閉、發展和培育的業務。
　10、外部環境因素分析PEST：即政治法律環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境。
　　11、競爭優勢五力分析模型：哈佛邁克?波特教授提出的著名模型，企業競爭優勢取決於供應方、買方、競爭者、潛在競爭者、替代產品。企業通過改變這五種力量贏得競爭優勢。
　　12、價值鏈模型：邁克?波特的又一個模型，企業九種活動形成創造價值的過程，基本活動包括：進貨、生產、經銷、服務等，輔助活動包括HRM、R&D等，企業通過價值鏈的分解、重新組合實現價值增長，贏得競爭優勢。
　13、結構－導向－業績（SCP）模型：MKXZ公司70年代開發的方法，把行業結構性趨勢（需求因素、供給因素等很多方麵）、企業決策導向、企業績效三者聯係起來，以使企業行為符合行業趨勢。
　14、行業分析模板：幾乎所有的著名谘詢公司都有用於戰略分析的行業分析模板，把企業競爭環境大分為評估領域，然後細化為係列的評估問題，然後出來量化的評估結果。
　　15、本征值分析法：用本征值（離散型）描述一個事物的真實屬性和本質信息，常見的企業本征值包括生產能力、品牌數量、客戶數量、是否馳名商標，通過這些可以發現企業真實狀況，不同的本征值組合有助於發現新機會。
　　16、戰略遊戲模板：類似於GE矩陣法，將市場成熟度與企業競爭地位組合，形成企業不同的策略選擇。
　17、價值傳遞模型：把企業運作分為選擇價值、提供價值、交流價值三個過程，三個過程同樣重要。各個環節均包括一係列企業職能。

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