某石油管理局應用升級、改造管理規範(doc 4頁)

某石油管理局應用升級、改造管理規範內容摘要：
1適用範圍
　　某某油田管理組織。
2規範解釋權
　　某某油田信息中心網絡標準和規範小組。
3企業應用升級、改造管理概述
　　企業的應用升級、改造應當以企業信息化為宏觀的目標。企業的信息化是一個宏大的工程，任重而道遠，路途艱難。故而企業升級、改造應當遵循“統籌規劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
　　統籌規劃 指製定企業升級、改造的整體規劃；
　　階段實施 指在整體規劃指導下，結合企業自身的現狀，劃分出企業升級、改造的階段性目標，分步實施；
　　循序漸進 指圍繞著整體規劃和階段目標，漸進地推進企業升級、改造建設；
　　逐步升級 指企業升級、改造要堅持發展的原則，以技術升級同時帶動應用升級。
4企業應用升級、改造的階段性策略
　　建立石油各單位工藝設計與生產控製的信息係統。企業應該致力於對計算機輔助製造、輔助設計係統在智能化生產控製和工藝設計流程中的應用。
　　建立企業內部的管理信息係統。有效地掌握並控製資金流，控製物流，進而控製生產經營的全過程。在18新利网址多少 信息係統的基礎上，向其它領域的管理信息係統，如企業資源計劃、供應鏈管理、客戶鏈管理等延伸，實現企業內部管理全過程所涉及的資金、物資、人才、技術信息流的整合。
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