上海電信發展戰略研究報告(ppt 108頁)

上海電信發展戰略研究報告目錄：
第一部分：確立存在價值
第二部分：選擇競爭戰略
第三部分：提高組織效率
第四部分：激活員工隊伍

上海電信發展戰略研究報告內容簡介：
一個企業可持續發展的基本條件是，淨利潤、淨值報酬率與現金流量。“淨利潤”表明經營成果，“淨值報酬率”表明盈利能力或經營效率，“現金流量”表明運用資金的能力。
戰略就是係統的做事原則；競爭戰略就是參與電信行業市場競爭的“係統做事原則”；就是準確地選擇客戶群、有效地創造並獲取價值、控製成功的關鍵因素，以及確定經營業務範圍等等；為組織變革，導入新機製，創造一種預期，使全體成員相信未來是有前途的，未來 “價值創造”與“價值分配”空間是足夠的。

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