經理人必備的幾大工具(pdf 63頁)

經理人必備的幾大工具內容簡介：
針對中國企業、中國經理人的現狀，我們要倡導一種新的思維——“工具化思維”，即要把各種的管理思想、理念、方法、思維方式，以及行為方式等等，轉化為能為經營管理工作中使用的“工具”。工具是什麼？工具是指用以輔助你達到目的的事物。事物可以是具體的有形的，如犁、鋤、書等，也可以是抽象的無形的，如語言、理念、思想、方法、思維方式、行為、習慣等。管理工具基本上都是抽象的無形的，當然為了方便使用，一部分已經被物化為軟件係統、表格、公式、程序，以及具體的方法或步驟。物化的本質就是“工具化思維”，這種新思維強調實用、可操作及係統化梳理。
不論你的願景是如何宏偉，都需要管理工具來實現。本期恰逢《經理人》創刊第100 期，為答謝讀者對《經理人》的支持，本期《經理人》特別增加頁數，並且與各方專家、經理人共同挑選提煉出101個決定未來成敗的管理工具，以協助各企業、經理人更好地迎接挑戰、應對危機。
中國企業家已經非常善於以低成本的方式進行競爭。按照大摩中國首席經濟學家謝國忠的說法，中國企業在成本方麵的固有優勢和以低成本方式為主的競爭手段，已使得在某些行業中國內的產品價格決定了其在全球的價格。正如波特指出的那樣，成本領先戰略的主要風險之一就來自於後來者的模仿。而出於種種原因，中國企業目前大多處在全球產業價值鏈中附加價值比較低的製造環節，企業的模仿者過多，產品與服務過於同質化，從而形成無奈的競爭格局。
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