某酒店副總的心理定位(doc 6頁)

某酒店副總的心理定位內容簡介：
酒店副總如何發揮好自身的作用是領導班子建立中不可缺少的重要內容，酒店副總在管理工作中能否正確使用所擁有的權力，承擔所負的責任，與正職和其他副職默契配合，出色完成領導任務直接關係到企業管理的成敗。
酒店副總在開展工作時，應十分注意一切從工作出發，實事求是，不謀私利，公正處事。然而，酒店副總也絕不能因為有總經理，下有部門經理，而把所有決策的製訂工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一幹二淨，副總應勇於承擔責任，隻有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。
酒店管理活動不訟從其空間形式，還是朋時間過程，都是一個有機的整體，酒店分工精細，各個環節就象鏈條一樣，必須環環相接，方能正常運行，因此各個部門必須協同一致，才能保證整個飯店的動作，飯店副總在處理全局工作與分管戰線工作的關係上，其心理首先應定位在全局上，副總應清醒地認識到，自己首先是飯店領導班子的成員之一，是酒店組織核心的一分子，然後才是分管戰線的管理者，副職思考問題、處理事務，協調關係，控製局麵，必須胸中有全局，以實現全局的戰略目標，保證全局利益的最大化，維護全局的安定團結為著眼點和落腳點,在全局戰略布置的規範下去處理局部工作,必須讓自己分管的條線首先服從全局的需要,必要時甚至應犧牲局部的利益去維護全局的利益.在管理實踐中,不少副總在心理上不能正確擺放全局工作與局部工作的位置,他們把工作重點放在自己分管工作上,有時甚至為了局部利益與其他戰線乃至全局分庭抗議,往往過分誇大自己所分管條線工作的重要性,單方麵強調分管工作的作用在酒店決策層集體決策時,副總首先考慮這項決策對自己分管工作的利害得失,如果有利則全力掏或附加一些有利於自己分管條線工作的條款,甚至隻顧分管條線的發展需要和實際利益。
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