供應商管理評估與采購管理理念(ppt 46頁)

供應商管理評估與采購管理理念目錄：
一、采購係統
二、重要的采購理念
三、戰略性的供應管理步驟
四、供應商管理與外力關係
五、供應商備選庫建立
六、供應商選擇與評估原則
七、發現潛在供應商之途徑
八、發現潛在供應商.......

供應商管理評估與采購管理理念內容簡介：
供應商保持供貨和遞送的一致性,以及在可能的情況下,不斷改進質量和服務水平的能力企業文化 – 供應商和采購方應該共享相似的文化觀和價值觀。
供應商評估由技術,戰略采購,質量工程師,成本工程師所組成的小組一起確定。
一個明確定義的評分係統標準也許是高度主觀性的，如不同的個人對同一標準的解釋和評分結果相似，評分製度就是有效的。

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