企業競爭戰略的本質(ppt 162頁)

企業競爭戰略的本質目錄：
第一節 競爭戰略的本質
第二節 低成本戰略
第三節 差別化戰略
第四節 集中一點戰略
第五節 價值創新
第六節 競爭對策與動態競爭模型

企業競爭戰略的本質內容簡介：
采取進攻或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位，成功的對付五種競爭作用力，從而為公司贏得超常的收益。戰略就是要創造出一個獨特而有價值的位置，而且這個位置，有一套與眾不同的活動。競爭戰略講究的是與眾不同，刻意選擇一套不同的活動，提供一套獨特的價值。
提高企業績效有兩種方式：提高企業經營效率和戰略競爭。獨特的戰略和經營效率都是維持高績效所需要的。高績效不能隻靠經營效率取得。戰略能把高績效與低績效區分開。
營運效益和戰略競爭最大的不同在於：如果指重視運營效益，就像大家都在跑同一個比賽，贏家隻有一個；但如果開發新的戰略，就有不同的比賽，產生不同的贏家。

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