2009年上半年工作總結報告(doc 6頁)

2009年上半年工作總結報告內容摘要：
上半年主要工作
　　（一）加強項目施工管理，確保工程質量。上半年金泰?絲路花城項目三期在建施工麵積8.4萬㎡，完成總工程量的35%，占全年計劃的41%。金泰?假日花城項目一期工程建築麵積14萬㎡，12棟高層和多層單體建築全麵竣工，正在進行室外工程收尾和交樓準備，完成全年計劃的95%；二期工程建築麵積11.8萬㎡，完成全年計劃的70%； 3.1期工程6.4萬㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測完成，完成全年計劃的10%。金泰?怡景花園經濟適用房項目，土地征用已通過陝西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進行。在兩個項目10個標段同時施工，工期緊、任務重，施工單位多的情況下，始終把抓好項目管理作為工作重點，著重加強項目全過程控製，實施精細化管理，確保了施工進度、工程質量、安全生產三大目標同實施、同實現。
　　（二）科學調整營銷策略，積極應對市場挑戰。積極應對國家宏觀調控政策、信貸政策和“拐點”論的影響，以及汶川地震帶來的不利因素，造成市場持幣觀望和銷售、價格雙滑坡。及時召開營銷專題會議，認真分析市場形勢，調整營銷策略，樹立銷售信心，提出了下功夫做到“三個提升和四個原則”的目標要求，即提升項目的自身優勢、提升項目推廣的差異化、提升銷售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個原則,即綜合性原則、連續性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實現營銷效能最大化。並積極開展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對抗賽”和首屆“金泰恒業售樓之星”專業技能比武大賽等活動，從各個角度全方位攻克銷售市場低迷的困難。
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