某集團執行力建設谘詢項目建議書(ppt 47頁)

某集團執行力建設谘詢項目建議目錄：
一、項目背景和項目目標
二、華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
三、項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
四、配合管理變革整合的培訓課程
五、華彩谘詢的曆史,經營思想和業績

某集團執行力建設谘詢項目建議內容簡介：
房地產市場的供求狀況主要受當地經濟發展水平的影響，區域發展不平衡，級差收益明顯。政策對房地產業的影響主要體現在土地資源供應、各項稅費、房地產流通政策和貨幣政策。
績效管理的第一要求就是不斷提升公司的員工的績效。完整的績效管理由目標與計劃、教練與輔導、考核與檢查、回報與報酬四個部分構成，並形成一個閉環過程。
在製定崗位業績指標時應該采取財務指標和非財務指標相結合的方式，對被考評人進行全麵考評，有助於衡量被考評人的全麵績效。

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