中層經理對自己的挑戰(ppt 32頁)

中層經理對自己的挑戰目錄：
一、變革
二、角色
三、心態
四、工作壓力
五、不理解
六、職業發展
七、管理
八、職業道德

中層經理對自己的挑戰內容簡介：
如果說高層經理人是公司的大腦，中層經理人就是公司的骨骼。骨質疏鬆或骨骼斷裂，組織就會全身癱瘓。
一個出色的中層經理，應該是“經營者的替身”，代表高層對某一個部門、某一個項目實施有效的管理。
一個出色的中層經理，應當是其他中層經理的“供應商”。也就是說，公司裏的其他部門、其他同事是自己的“內部客戶”。
一個出色的中層經理，應當是下屬的、領導和教練。一個出色的中層經理，應當是客戶的朋友和顧問。
在市場經濟中，雇傭關係本來是正常的，公司(雇主)與員工(雇員)之間的關係是用法定的、勞動合同加以明確的，公司和個人之間就是利益的共同體，就是雙贏的關係，也就是，隻有公司發展，個人才能夠發展，公司獲利，個人才能夠獲利，反過來也一樣。

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