美的空調業的戰略分析(doc 36頁)

美的空調業的戰略分析目錄：
一、空調行業分析
二、美的集團戰略分析與戰略選擇
三、三種戰略選擇的實施建議

美的空調業的戰略分析內容簡介：
如同產品有其生命周期一樣，理論上行業也有其生命周期，即引入期、成長期、成熟期和衰退期。行業的產生、存在與發展，與社會對它所提供的產品和勞務的需求直接相關，隨著社會對這種產品或勞務的需求的產生而產生，又隨著社會對這種產品或勞務需求的發展而發展，當社會的這種需求消失或被別的產品或勞務完全代替後，這種行業也就隨之消失，空調行業也是如此。空調的誕生據說可以追溯至美國內戰剛好結束的1865年盛夏，為了降低受槍傷的林肯總統居住病房的室溫，工程師們發明了一種可以向室內吹送冷風的機器，盡管它未能振救總統的性命，但這卻是空調最早的雛形。直到二戰後，空調開始大規模地在美、日等國生產，並廣泛應用於民用和工業用途，其功能也從降溫擴展至保暖、抽濕，調節室內環境。通過對空調曆史的簡要回顧，我們可以這樣下個定義，空調就是通過製冷劑的化學反應製造出冷、暖空氣來調節室內溫度，並進而調節人體體溫，使人感到安宜舒適的一種機器。

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