企業並購與重組的案例分析(ppt 83頁)

企業並購與重組的案例分析目錄：
第一部分：重組、並購及資本運營的原則和基本概念
第二部分：企業並購的整體流程與關鍵步驟
第三部分：特殊的並購交易形式—杠杆收購及管理層 收購
第四部分：案例分析及問題解答

企業並購與重組的案例分析內容簡介：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
根據法規要求或出於合理安排稅務考慮而進行的架構重組，一般計劃境外融資或上市的企業，會根據境內外法規及稅務條款的考慮，製定合適的法定架構，以吸引境外資金和獲取有利的上市條件。
企業經營戰略的重新定位，引申到業務流程和組織架構的重組，以至管理監控、業績評估的設置和信息技術的運用。

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