某公司主管的管理技能培訓教程(ppt 114頁)

某公司主管的管理技能培訓教程目錄：
一、主管在管理上所麵對的問題與挑戰
二、授權的真正意義何在？
三、為什麼有些主管不能有效授權？
四、授權的六個層級
五、認識四種授權風格
六、主管有效授權的技巧
七、委派部屬職責之內容
八、委派部屬職責的技巧
九、如何透過授權增進部屬能力
十、授權的實務問題及對策

某公司主管的管理技能培訓教程內容簡介：
團隊成員經驗不足，特別是處理重要的工作時及時間緊迫時。如果可能的話，別忘了你可以授權給有經驗的團綴成員來操控。團隊成員可借著學習而建立信心；減少犯錯的風險；但要鼓勵他們敢於承接任務。可能較花時間，端視他們學習的快慢；會讓團隊成員養成依賴心理。

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