組織戰略對組織結構的影響(ppt 42頁)

組織戰略對組織結構的影響目錄：
一、組織結構概述
二、組織戰略對組織結構的影響
三、環境對組織結構的影響
四、人員素質對組織結構的影響

組織戰略對組織結構的影響內容簡介：
橫向性差異含義：一個組織內成員之間受教育和培訓的程度、專業方向、技能及任務和工作性質等方麵的差異程度，並由此產生的組織內部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。
專業化——一個組織把它的總任務分成最小而又有機相連的部分，並據此形成專業化係統或部門。部門化——對從事相類似的工作的人的活動和為進行協調和管理的部門。組織結構中的部門化一般按人數、職能、產品與服務、生產工序、顧客、地區分布等要素組織。“從組織的定義可以看出，一個組織的建立就是為了實現既定的一個或多個特定的目標。因此，組織目標的實現程度就可以用來作為衡量組織效益的標準。”

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