上海某公司經營診斷報告(ppt 93)

上海某公司經營診斷報告目錄：
一、項目背景
二、經營狀況
三、經營診斷
四、總結
五、建議

上海某公司經營診斷報告內容簡介：
企業診斷的目的在於檢查企業的健康狀況，及時發現已經存在和可能存在的問題，以便有的放矢地改善企業狀況。
就如同人們進行體格檢查。企業健康與否是有標準作為檢驗根據的。就如同體格檢查一樣。我們的檢查標準有兩點：1）行業參照數據。2）企業自身的過去表現和目標。
行業參照數據以行業平均數據和行業的領先企業做參照，了解企業在本行業中的地位和同領先企業的差距
由於某公司的曆史少於一年，且產品具有顯著的季節性，因此參照其曆史數據沒有意義不大。雖然在我們的工作中也包含這部分內容，在此謹強調我們診斷的主要依據並非企業同其過去的業績的比較。
然而，企業自身的短期長期目標可以作為衡量企業業績的參照。我們可以認為XX的可行性分析可以作為其短期目標，因為可行性分析中的期望業績應該是企業在成立以前通過對企業外部環境和內部資源進行衡量評估以後認為可以達到的業績表現。這是一種估計，也是計劃和目標。作為目標，我們認為它應該具有兩個特征：1）是可以達到的；2）是需要通過努力才能達到的。否則就沒有意義。因而，作為企業短期計劃目標的可行性分析必須具有客觀性並且是建立在對外部環境和內部資源的充分認識的基礎之上的。
我們的診斷指標主要包括企業的財務狀況和銷售狀況，因為：
企業的財務指標綜合提煉了企業的業績狀況。我們對企業的財務診斷指標包括盈利分析，資產效率，流動性。對企業的財務分析則另外包括了對企業的風險性和成長性分析。
企業的銷售狀況直接影響企業的財務狀況，因為所有的利潤的最初來源是銷售。對銷售狀況的診斷包括企業產品特征，客戶來源，銷售量和市場占有。它們都反映了企業銷售的質和量。

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