某機床廠物資配送中轉站的建立與應用研究(doc 53頁)

某機床廠物資配送中轉站的建立與應用研究目錄:
第一章 引言………………………………1
1.1研究背景………………………………1
1.2研究意義………………………………1
1.3研究方法………………………………2
第二章 庫存管理概述………………………………3
2.1庫存理論概述………………………………3
2.2企業物流理論概述………………………………5
2.3條碼理論概述………………………………9
第三章 需求分析………………………………12
3.1企業概況………………………………12
3.2企業庫存物資特點………………………………14
3.3庫存管理存在問題分析………………………………14
3.4建立中轉站需求分析………………………………16
第四章 中轉站建立………………………………18
4.1選址方法………………………………18
4.2平麵規劃原則………………………………18
4.3進度計劃編製………………………………21
4.4設備采購內容及流程………………………………22
4.5綜合布線配置………………………………22
4.6安全防範措施………………………………22
4.7其他注意事項………………………………23
第五章 中轉站運行………………………………24
5.1內部區域劃分………………………………24
5.2物流路徑設計………………………………24
5.3基礎數據準備………………………………24
5.4編碼規則製訂………………………………24
5.5條碼技術應用………………………………27
5.6人員培訓………………………………28
5.7業務流程設計………………………………28
5.8日常管理製度編製………………………………30
5.9軟件功能設計………………………………31
5.10需求信息實時發布………………………………35
5.11應用效果分析………………………………37
第六章 中轉站存在問題及改進措施研究………………………………38
6.1存在的問題………………………………38
6.2改進措施研究………………………………40
第七章 結束語………………………………44
參考文獻………………………………45
致謝………………………………46

某機床廠物資配送中轉站的建立與應用研究內容簡介：
1.1 研究背景
近年來，世界發達國家的製造業企業不斷向勞動力成本低的發展中國家轉移，而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界製造業的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國製造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內各企業紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規模生產”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業在傳統的“開源節流”措施之外，把物流作為“第三利潤源”加以深入挖掘。倉儲庫存作為物流體係的關鍵環節，其重要性不言而喻。
“倉庫”既是大多數企業對物流概念認知的起始點，也是傳統觀念的物流和現代理念的企業物流二者的交叉點。從國內裝備製造業來看，在倉儲庫存的管理方麵普遍存在兩個極端：一端是大量的老國企和少量小規模民營企業仍在采用傳統的手工帳本方式來管理倉庫，手段落後，效率低下，資金沉澱及物資損耗嚴重，導致成本居高不下，明顯不適應市場競爭的需求；另一端是大量的獨資、合資、民營企業借助先進的計算機管理模式，應用條碼技術進行倉儲庫存管理，使物流成本得到大幅度降低，在市場競爭中占有較強的優勢地位，二者形成鮮明的對照。
在這種強烈的反差下，許多企業已經逐漸認識到倉儲庫存管理的重要性，產生了向先進管理模式轉型的迫切需求。

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