北京某公司發展戰略分析(pdf 41頁)

北京某公司發展戰略分析目錄：
第一章 達明公司簡介 .................................. 4
第二章 計算機軟件行業環境分析 .......................... 5
第一節 外部環境分析 ................................ 5
第二節 內部環境分析................................ 8
第三章 軟件產業結構分析 .............................. 16
第一節 軟件產業結構分析............................ 16
第二節 中小型軟件企業的發展機會 ...................... 18
第四章 達明公司的定位和 SWOT 分析........................ 19
第一節 達明公司的定位.............................. 19
第二節 SWOT 分析................................. 22
第三節 達明公司的主要競爭對手分析...................... 25
第五章 達明公司的發展戰略 ............................ 28
第一節 戰略目標.................................. 28
第二節 戰略規劃.................................. 28
第六章 策略展望 .................................... 33
第一節 研發策略.................................. 33
第二節 營銷策略.................................. 34
第三節 組織策略.................................. 38

北京某公司發展戰略分析內容簡介：
當前全球很多行業的競爭正在發生著本質的變化，而且這種變化的速度在不斷地加快。任何一個產業從形成到其發展壯大，乃至走向消亡都有其規律的必然性，這就使我們需要清醒地認識事物發展的規律，從曆史和同行業企業成長的經驗和教訓中獲取養分。北京達明公司（以下簡稱“達明公司”）是一個以軟件開發與服務為主、具有近十年成長曆程的企業。伴隨著我國改革開放的經濟發展機遇，達明公司經曆了發展壯大的過程，麵對我國加入世貿組織所帶來的商機和未來發展前景，麵對市場競爭的嚴
酷性,達明公司需要審時度勢，與時俱進，用戰略競爭和戰略發展的視角理性地分析環境格局的變化，從而更加穩健地取得長足的發展和進步。
達明公司成立於某年, 注冊資金1000 萬元,隸屬於北京一家集技、工、貿為一體的集團化的國有企業，是以計算機軟件產品的研發、銷售和服務為主要業務的信息技術企業，在國內主要省市設有分公司和辦事機構。
達明公司以軟件開發及服務起家。成立伊始，就確立高起點、高標準、高平台的技術開發原則，麵向二十一世紀、麵向國際市場的發展策略。先後聘請國外著名公司的技術專家對公司的技術人員進行強化培訓，具備了與國際接軌的軟件開發流程和開發能力。正是基於高起點、高標準的企業精神，達明公司得以在激烈的市場競爭中發展起來。

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