產品銷售情況預測調查分析案例(doc 57頁)
產品銷售情況預測調查分析案例目錄：
【案例一】產品銷售情況預測
【案例二】錄象機生產製式的分析
【案例三】雅芳公司的市場調查分析
【案例四】中糧集團的市場調查預測
【案例五】著名公司的成功策略
【案例六】報喜鳥西裝的市場調查研究
【案例七】計算應用分析
【案例八】機動車輛保險的調查分析
【案例九】百事可樂公司銷售返利政策
【案例十】寶潔和小天鵝的合作發展
【案例十一】彙源公司的發展決策
【案例十二】寓言的啟示
【案例十三】萬寶龍國際公司的發展
【案例十四】“狗不理”為何不再紅火
【案例十五】春都緣何不再舞動
【案例十六】康師傅的“用心”產品策略
【案例十七】美程的營銷三件寶
【案例十八】資生堂的廣告創意
【案例十九】玫琳凱公司的成功調查與發展
【案例二十】“自然美”創業上海的成功之作
【案例二十一】寶潔廣告營銷中的ESP策略
【案例二十二】聯合利華鄉村攻略
【案例二十三】互助互利、共同發展 ——漢高在華擴張之路
【案例二十四】有所為，有所不為 ——強生網絡營銷策略
【案例二十五】最後一塊多米諾骨脾 ——舒蕾終端促銷案例
【案例二十六】青絲秀發，緣係百年
【案例二十七】“與溫碧霞零距離見麵會” ——青春寶營銷策劃
【案例二十八】愛情玫瑰讓昨日重來 ——蘭蔻網絡遊戲解析
【案例二十九】顧客是什麼“東東”——歪批顧客
【案例三十】《老年報》的調查
產品銷售情況預測調查分析案例內容簡介：
【案例二】 錄象機生產製式的分析
20世紀70年代，世界上流行來年各種不同的錄象帶製式：（1）BETA製式（或叫“小二分之一”）；（2）VHS製式（也叫“大二分之一”）。索尼公司生產的BETAMAX，在技術專家的評價裏比“大二分之一”先進得多。但是後者的生產商是老牌產業巨頭鬆下電氣。在錄象帶的市場競爭開始之前，鬆下已經比索尼占有大得多的家電市場並且與其他國家的進口商和電視機生產商建立了比索尼公司密切得多的夥伴關係。憑借了市場份額的優勢，鬆下在十年內徹底擊敗了對手索尼公司的優勢技術，今天我們已經看不到“小二分之一寸”的錄象帶了。
根據以上情況回答下列問題。
1、20世紀70年代，錄象機生產商和錄象生產商各麵臨的主要風險是什麼？
2、BETA製式和VHS製式技術的實際結果而言可以得出什麼基本判斷？
3、索尼公司和鬆下公司的技術競爭過程對於應對市場風險有什麼啟示？
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