康佳集團新產品開發實施手冊(ppt 60頁)

康佳集團新產品開發實施手冊內容簡介：
1. 使用程序時以三大原則為準，若幹步驟在不違反原則之下可以適當地簡化，不需每次沿用整個程序，如舊產品延伸應比全新產品程序上簡短，可免除早期市場反饋
2. 在市場部完全建立起來之前，現有以總裁帶領戰略製訂及創意產生過程可暫時維持原有做法，但應極力加強創意產生後與市場溝通的步驟，如市場測試及效益監督
3. 新產品開發程序應盡量利用其多功能小組能提供的優勢，讓每個部門發揮其功能性作用，由項目設計師作總協調，但各部門應對自己職責負全部責任，例如市場調研要由始至終督促及執行每個市場調研
與高層了解整體戰略及產品應扮角色
評估公司和內部能力和獨特優勢
了解並分析市場需求趨勢，用戶偏好及競爭狀態
排序時還需注意以下：
為具有明確發展前景的項目提供產品開發及推廣的資金
盡量壓縮風險
相時而動 – 為潛在發展機會做好準備

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